Leistungen/Unternehmensplanung
Unternehmensplanung

Unternehmensplanung mit klaren Zahlen, besseren Strukturen und fundierter Strategie

Struktur, Controlling und strategische Entscheidungen — für Unternehmer, die nachhaltig wachsen, Risiken frühzeitig erkennen und ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln wollen.

Steuer & Betriebswirtschaft aus einer Hand· Klare Handlungsempfehlungen· 100 % digital möglich
Warum Ortig

Was uns unterscheidet

Unternehmerisch denkend

Wir beraten nicht abstrakt — sondern mit Blick auf deine nächste konkrete Entscheidung und deren Auswirkungen.

Zahlen die sprechen

Controlling-Reports und Analysen, die du sofort nutzen kannst — ohne stundenlangen Interpretationsaufwand.

Alles aus einer Hand

Steuer- und Unternehmensberatung kombiniert — damit deine Entscheidungen steuerlich und betriebswirtschaftlich stimmig sind.

Leistungen

Was wir für dich übernehmen

Unternehmensstruktur & Rechtsform

  • Rechtsformwahl und strategischer Rechtsformwechsel
  • Gesellschafterstrukturen analysieren und optimieren
  • Holding-Strukturen sinnvoll aufbauen

Finanzierung & Liquiditätsplanung

  • Finanzierungsstruktur analysieren und optimieren
  • Bankgespräche und Unterlagen professionell vorbereiten
  • Liquiditätsplanung und Frühwarnsystem einrichten

Controlling & Management-Reporting

  • Monatliches Management-Reporting aufbauen
  • Kennzahlen-Cockpit individuell einrichten
  • Budgetplanung, Forecasts und Soll-Ist-Vergleiche

Strategische Planung & Entscheidungen

  • Wachstum strukturiert planen und absichern
  • Make-or-buy und Investitionsentscheidungen begleiten
  • Geschäftsmodell und Marktposition analysieren
Strategieberatung

Krisen früh erkennen, Chancen rechtzeitig nutzen

Die entscheidenden Weichenstellungen passieren selten im Tagesgeschäft — sondern dann, wenn man sich gezielt Zeit dafür nimmt.

  • Frühwarnsystem für unternehmerische Risiken
  • Chancen strukturiert bewerten und priorisieren
  • Entscheidungen faktenbasiert und mit klarem Plan treffen
Nachfolge & Exit

Fehler bei der Nachfolge kosten schnell mehr als das Unternehmen wert ist

  • Übergabe steuerlich und rechtlich richtig strukturieren
  • Unternehmensbewertung als Grundlage für Verkauf oder Übergabe
  • Nachfolgeplanung frühzeitig angehen
Ablauf

So arbeiten wir

01

Analyse

Ist-Zustand verstehen

02

Strategie

Ziele und Maßnahmen

03

Umsetzung

Wir begleiten dich

04

Controlling

Ergebnisse messen

FAQ

Häufige Fragen

Ist das für mein Unternehmen überhaupt sinnvoll?
Was ist der Unterschied zur normalen Steuerberatung?
Was bedeutet Unternehmensplanung konkret bei euch?
Wie hilft mir das konkret bei Entscheidungen?
Was bringt mir Controlling im Alltag wirklich?
Was bedeutet Kostenrechnung konkret für mein Unternehmen?
Wie tief muss ich mich selbst mit Zahlen beschäftigen?
Wie schnell sehe ich erste Ergebnisse?
Ist das einmalig oder eine laufende Begleitung?
Was verändert sich konkret nach der Zusammenarbeit?

Lass uns konkret prüfen, wie du dein Unternehmen besser aufstellst

Unverbindlich · 30 Minuten · klare Einschätzung

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